¿Qué son los Proyectos y la Metodología Ágil?

Este artículo es una guía de introducción a los proyectos ágiles para los PMs (Project Managers). Aprenderás en qué consiste esta forma de gestionar los proyectos, la metodología ágil y cuáles son sus principios y los 3 frameworks más extendidos para aplicarlo.

Contenidos

¿Qué es la gestión de proyectos ágil?

En metodología de desarrollo de software, la gestión ágil de proyectos consiste en completar los proyectos de una forma iterativa dividiendo el proyecto en partes más pequeñas. Todo el equipo trabaja para alcanzar el mismo objetivo final, colaborando con los clientes y retroalimentándose rápidamente. Gestionar el proyecto de forma ágil permite una mejor adaptación a los cambios en los requisitos para producir resultados con más calidad y satisfacción de los clientes.

Este bucle de retroalimentación permite que el equipo pueda pensar en lo que se ha hecho para hacerlo mejor. Hay muchas metodologías ágiles, pero todas ellas se centran en los clientes y en sincronizarse con sus requisitos y necesidades para adaptarse al cambio.

Los principios Ágiles y su metodología

En el manifiesto ágil se recogen los 12 principios de la gestión ágil de proyectos:

La prioridad es la satisfacción del cliente con entregables de trabajo continuos que aporten valor.
Recoger los cambios en los requisitos en cualquier fase del desarrollo y aprovecharse de ellos.
Entregar software funcional con la frecuencia más alta posible.
Garantizar que los actores de negocio y los desarrolladores trabajen juntos durante todo el proyecto.
Construir los proyectos con personas motivadas. Apoyar a estas personas y facilitar un entorno de confianza.
El cara a cara es un método eficiente para transmitir información con los equipos de desarrollo.
Medir el progreso usando el funcionamiento del software.
Promover el desarrollo sostenible. Todos los involucrados en el proyecto deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
Prestar una atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño.
Centrarse en la simplicidad.
Entender que las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos organizados por sí mismos.
A intervalos regulares, el equipo debe reflexionar sobre cómo ser más eficaz, y ajustar su comportamiento en consecuencia.

Los Frameworks Agile

Los proyectos ágiles tienen 3 principales marcos de trabajo: Scrum, Kanban y XP. A continuación tienes una introducción a cada uno de ellos.

Scrum

El framework Scrum es el más popular. Enfatiza la importancia del trabajo en equipo. En Scrum, el proyecto se divide en sprints. Los sprints son bloques de construcción cortos y periódicos con entidad por sí mismos, generalmente se establecen de 1 a 4 semanas.

Estos sprints son iteraciones para entregar funcionalidades en el software frecuentemente. Su duración se puede ajustar en función del proyecto y de los requisitos.

También, en este framework, existen varios roles con sus responsabilidades definidas en cada sprint:

Product Owner: Coordina las partes interesadas externas y asegura que se cumplan los requisitos establecidos. Es la autoridad sobre el producto final.
Scrum Master: Coordina con las partes interesadas internas, es responsable de las tareas y las reuniones del equipo.
Equipo de desarrollo: Equipo técnico, diseña y ejecuta el proyecto

Kanban

Kanban se centra en representar de forma visual el proyecto y sus tareas en tablones. En este framework no existen los sprints. A partir de la representación visual se elabora un calendario. Tampoco existen roles definidos como en Scrum, todo el equipo está sincronizado y trabaja de forma conjunta en función del plan visual.

Xtreme Programming (XP)

En la metodología ágil, XP también utiliza sprints para realizar entregables continuos y obtener un software funcional. Se centra en la alta calidad del desarrollo resaltando los valores como comunicación, simplicidad, retroalimentación y respeto.

Cursos de Metodología ágil y Formación Online

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FAQ – Preguntas Frecuentes

¿Qué roles existen en los equipos Ágiles?

En los equipos Ágiles, los roles comunes incluyen al Product Owner, que es responsable de definir y priorizar el backlog del producto; el Scrum Master, que facilita el proceso Ágil y elimina obstáculos para el equipo; y el Equipo de Desarrollo, que es un grupo multidisciplinar responsable de entregar iteraciones del producto.

¿Qué es un backlog en la metodología Ágil y cómo se gestiona?

Un backlog es una lista priorizada de tareas, características y requisitos pendientes de desarrollo para el producto. Existen dos tipos principales de backlogs: el backlog del producto, que contiene todas las tareas y características conocidas para el producto, y el backlog del sprint, que incluye las tareas seleccionadas para la iteración actual.

¿Cómo se realiza la revisión del sprint en la metodología Ágil?

La revisión del sprint en la metodología Ágil es una reunión al final de cada iteración donde el equipo presenta el incremento de producto completado a los interesados y el Product Owner. Durante esta reunión, se demuestra el trabajo realizado, se recibe feedback y se discuten posibles mejoras y ajustes para futuras iteraciones. La revisión del sprint proporciona una oportunidad para evaluar el progreso, asegurar que el producto cumple con las expectativas y ajustar la dirección del desarrollo según sea necesario.